Bonjour, je suis
Faire de la magie avec les technologies et les outils modernes.
Leader de solutions bilingue · développeur TI · dompteur occasionnel de CSS
Quelques tours de mon numéro : de vrais problèmes, des solutions pratiques et aucun effet de fumée.
TORLYS
Remplacement d'une solution EDI propriétaire et coûteuse, jusqu'à 4 800 $ par an. J'ai conçu, bâti et déployé la solution de remplacement de A à Z : n8n et Azure SFTP reçoivent les factures de transport EDI 210 et les transmettent à Business Central, puis envoient automatiquement les accusés de réception 997.
TORLYS
L'équipe des ventes avait besoin d'un tableau de bord unifié pour son travail quotidien de soutien aux ventes. Je l'ai conçu, bâti et déployé de A à Z : un portail intranet Next.js branché sur les API de Business Central, déployé auprès d'environ 40 représentants.
TORLYS
Modernisation de l'infrastructure de base : j'ai remplacé les commutateurs et les routeurs, mis à niveau les pare-feu périmétriques vers Palo Alto et migré l'infrastructure virtualisée interne de VMware vers Nutanix, ce qui a permis d'économiser des milliers de dollars en abandonnant les licences et le soutien de VMware.
Tout ici sert un seul but : moins de clics, moins de reprises et plus de temps pour les gens.
Laisser les machines faire la partie répétitive.
Moins d'étapes, moins de surprises.
Des outils sur mesure là où le prêt-à-porter ne suffit pas.
Stable, sécuritaire et ennuyeux, dans le meilleur sens du terme.
Faire grandir les gens et aligner tout le monde.
Moins de clics, moins d'erreurs et des garde-fous pour que tout reste honnête.
Développement sur mesure
J'écris l'extension Business Central de notre entreprise en AL, pour transformer des étapes manuelles en étapes automatisées : logique de prix sur mesure, processus de réclamations et tâches d'entrepôt comme le connaissement. Des économies estimées à plus de 200 000 $ par an en heures de consultants.
Automatisation de flux
Relier les systèmes par API, webhooks et SFTP pour que les transferts répétitifs se fassent seuls. n8n a remplacé une solution EDI propriétaire coûtant jusqu'à 4 800 $ par an : factures 210 en entrée et accusés 997 en sortie, entièrement automatisés.
Outils internes
Transformer des bases de données et des API en tableaux de bord et en outils sur mesure, pour que les équipes aient une interface adaptée à leur processus plutôt qu'un contournement par chiffrier. Appsmith quand la rapidité compte, Next.js quand il faut aller plus loin, comme le tableau de bord des ventes utilisé par environ 40 représentants.
Accélération du succès
L'IA est un multiplicateur de force, pas un pilote automatique. Je garde l'humain dans la boucle, je vérifie les résultats, je protège les données sensibles et je forme les équipes pour que l'adoption tienne et que le rendement soit mesurable.
Plus de vingt ans en TI, du centre de dépannage à la responsabilité de l'infrastructure.
Superviseur des systèmes TI
Développeur interne principal pour la personnalisation de Dynamics 365 Business Central : j'ai écrit l'extension de l'entreprise en AL, pour des économies estimées à plus de 200 000 $ par an en honoraires de consultants. J'ai bâti des modules sur mesure pour les prix et les réclamations et automatisé des tâches d'entrepôt, dont des améliorations au connaissement. Je dirige et développe l'équipe TI, j'établis l'orientation technologique et le budget TI, et je supervise les fournisseurs et les projets.
Administrateur système et cybersécurité
J'ai géré toute l'infrastructure : Microsoft 365 et Azure AD hybride, Exchange Online, réseautique Cisco, VMware, SAN, téléphonie IP Mitel, VPN IPSec et protection des terminaux avec CrowdStrike et Firepower. J'ai codéveloppé le programme de mentorat pour stagiaires diplômés et encadré ses deux premiers stagiaires.
Spécialiste en formation bilingue et innovation
J'ai étudié les technologies émergentes et les ai combinées au marketing numérique pour résoudre des problèmes courants, tout en améliorant la posture de sécurité de l'entreprise.
Coordonnateur TI
Point de contact pour le soutien aux utilisateurs et l'administration de l'infrastructure réseau, serveurs et terminaux. Intermédiaire avec les équipes d'infrastructure mondiales pour les déploiements et les migrations.
Analyste principal
J'ai testé et validé les mises à jour des images Windows de base sur tout le matériel de l'entreprise, selon la gestion des changements et des configurations ITIL, ce qui a amélioré la posture de sécurité. Mes relations avec les ingénieurs de Microsoft ont accéléré la résolution de problèmes complexes.
Analyste de l'infrastructure Windows
Soutien de niveau supérieur pour Active Directory : mises à jour, intégrité des sauvegardes et changements aux stratégies de groupe selon une gestion formelle des changements, avec un intérêt croissant pour la cybersécurité.
Analyste de niveau 1 et 2
Passage du soutien de niveau 1 au niveau 2, gestion des incidents et des problèmes, et accompagnement des analystes de niveau 1.
J'ai commencé au centre de dépannage en 2005 et je n'ai jamais perdu ma curiosité pour le fonctionnement des choses. Cette curiosité m'a mené à Active Directory et à la sécurité chez RBC, à la coordination TI chez Nestlé Purina, puis à l'administration des systèmes et de la cybersécurité chez TORLYS, où je suis maintenant superviseur des systèmes TI : je dirige l'équipe TI et je suis responsable de l'infrastructure.
En chemin, j'ai appris quelques tours : écrire notre extension Business Central en AL (des économies estimées à plus de 200 000 $ par an en heures de consultants), automatiser les tâches manuelles et garder les pare-feu honnêtes. J'ai une mentalité d'opérateur, car un logiciel ne compte que lorsque les équipes de première ligne l'utilisent vraiment : je forme donc en français et en anglais, et je fais du mentorat dès que je peux.
$ maintenant
je bâtis : quelque chose de cool
j'apprends : quelque chose de nouveau
carburant : café
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